Je ne suis plus passionné par mon travail salarié, et ce n’est pas grave. Ce n’est pas une faute morale, ce n’est pas une trahison de mes valeurs. C’est juste que ce que je fais ne m’anime plus. Et c’est précisément pour ça que je ne dois pas faire semblant d’être impliqué émotionnellement : ce serait mentir à moi-même, et ça ne servirait personne.
Le risk management, ce n’est pas ce qui m’inspire au fond. Je peux le faire sérieusement, avec rigueur, mais sans chercher à y trouver une flamme qui n’existe plus. Ce que je dois faire maintenant, c’est trouver des leviers de stimulation ponctuels, des petites choses qui me redonnent un minimum d’intérêt — pas pour ranimer la passion, mais pour maintenir le cap.
Parce que la vérité, c’est que j’ai besoin de ce travail. Et j’ai aussi la chance de l’avoir. Alors tant que j’y suis, je dois le vivre avec lucidité : ni passion factice, ni rejet amer. Juste un équilibre conscient, entre nécessité et intelligence émotionnelle.
👉 Action concrète : cesser de jouer le rôle du passionné. Travailler sérieusement, mais pas théâtralement. Et
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